許多創業家在公司成立初期，往往抱持著「共體時艱」的心態，將每一分錢都投入營運或支付員工薪水，卻唯獨忘了給自己留一份酬勞。事實上，「不拿薪水」並非長久之計，甚至可能成為企業財務管理的隱憂。當創業者的個人財務陷入困境，不僅會影響決策的穩定性，也會導致公司財務報表無法真實反映經營成本。

為什麼創業者一定要支付自己薪水？

在財務規劃的角度上，支付給創業者合理的薪資有三大核心目的：

• 真實反映經營成本：如果公司不支付負責人薪水，盈餘會顯得虛高。一旦未來需要聘請專業經理人接手，原本看似獲利的生意可能瞬間變成虧損。
• 建立個人生活防火牆：將「公司資產」與「個人資產」徹底分開，是風險管理的第一步。固定領薪能確保創業者的基本生活開銷，避免隨意從公帳挪用資金。
• 稅務規劃考量：在台灣的稅務體系下，公司支付給負責人的薪資可以列為「費用」，減少公司應繳的營利事業所得稅。

如何設定合理的薪資水位？

創業初期資金拮据，設定薪資時建議遵循「階段性調整」的原則，而非一步到位：

第一階段：生存模式（Survival Level）。薪資設定應等於「個人最低生活成本」。這包括房租、伙食費、基礎保險與交通費。此階段的目標不是致富，而是確保創業者能全心投入事業，無須為下一餐煩惱。

第二階段：市場價值模式（Market Rate）。當公司現金流穩定且開始獲利，薪資應逐步調升至「如果聘請別人做這份工作所需支付的市場行情」。這能讓公司的損益表趨於真實，也為未來的擴張或轉型打下基礎。

第三階段：激勵模式（Performance-based）。當公司進入穩定期，除了固定月薪，創業者應透過「盈餘分配」或「年終獎金」來獲得額外回報。這部分能與公司的年度績效掛鉤，平衡個人收益與公司成長所需之資金。

勞健保投保：負責人的權益與義務

在台灣創業，負責人的勞健保規定與一般員工大不相同，這是許多新手老闆最容易感到困惑的地方。以下整理關鍵要點：

1. 健保：法規強制的投保責任

身為公司負責人（雇主），健保必須投保在自己的公司。除非負責人在其他公司有正職工作（以勞工身分投保），否則不能投保在工會或依附配偶投保。負責人的健保投保薪資有其下限規定：目前若公司聘僱員工未滿五人，負責人投保等級最低可由 34,800 元起跳（需視法規即時調整），若員工滿五人（含）以上，則通常需以投保等級最高級或不得低於員工最高薪資來設定。

2. 勞保：自願性參與，但需注意職災保障

負責人並非勞基法定義的勞工，因此「不強制」投保勞保。然而，若負責人有實際從事勞務，且公司已成立勞保投保單位，負責人可以選擇跟著員工一起投保。若公司規模極小（未滿五人），負責人亦可選擇投保於相關職業工會，以延續勞保年資。

3. 勞退（勞工退休金）：自提而非強制作

負責人屬於雇主身分，公司不需強制為負責人提撥 6% 的退休金。但負責人可以選擇「個人自願提繳」，最高比率為 6%，這筆金額不僅能累積未來的退休金，還能從當年度個人綜所稅中扣除，具有節稅效果。

獨資合夥與有限公司的稅務差異

支付自己薪水時，公司的組織型態會直接影響稅務處理方式：

• 獨資、合夥組織：在所得稅法上，獨資、合夥事業的盈餘是直接併入負責人的個人綜合所得稅。雖然在帳務上可以列支負責人薪資，但在計算營所稅時，負責人薪資與盈餘往往被視為一體。
• 有限公司、股份有限公司：公司與法人是獨立個體。負責人領取的薪資會被視為公司的「薪資費用」，這能有效降低公司的課稅所得。對負責人個人而言，這筆收入則是「薪資所得」，需繳納個人綜所稅。

專業建議：找到稅務與生活的平衡點

在設定薪資時，專業理財編輯建議創業者應定期諮詢會計師。最理想的狀態是：「讓公司的營所稅負擔與個人的綜所稅負擔達到總額最小化。」

如果公司獲利極高，適度調高負責人薪資，將獲利轉化為費用支出，雖然個人綜所稅會增加，但可能大幅省下 20% 的營所稅與後續盈餘分配的稅負。反之，若公司尚在虧損階段，則應維持最低生活需求的薪資，將珍貴的現金流留在公司內部以應對突發狀況。

最後要提醒所有創業初期的朋友：你自己就是公司最核心的資產。合理的薪資不只是為了酬勞，更是為了讓這份事業能夠在健康的財務基礎上，走得更遠、更穩。請從這個月開始，為自己設定一份合理的薪水吧！